5 نکته مدیریتی برای رهبرانی که دچار آشفتگی شده‌اند – نکات کلیدی مدرسه کسب و کار

در بخش بررسی مفاهیم آموزشی مربوط به رهبر گروه در مدرسه کسب و کار، این بار می‌خواهیم

به آموزش مطالبی بپردازیم که در آشفتگی شدید می‌تواند به کمک شما بیاید.

گاهی اوقات اصول مدیریتی مانند ایجاد ذهنیت رشد در کارمندان و یا برخورد همدلانه،

ممکن است با چالش‌هایی همراه باشد.

این مشکل زمانی که شما مسئولیت یک گروه بزرگ را بر عهده دارید حتی بیشتر نیز هست.

هر چقدر گروه بزرگ‌تر باشد، توجه به اعضا آن طور که شایستگی آن را دارند،

کار سخت تری می‌شود، زیرا شما باید برای تکالیف مدیریتی خود نیز زمان زیادی اختصاص دهید.

اگر مراقب نباشید، آشفتگی به سرعت به سراغ شما می‌آید

و ضریب اشتباهاتتان افزایش پیدا می‌کند. خبر خوب این است

که رهبری یک گروه بزرگ آن چنان هم که فکر می‌کنید کار غیرممکنی نیست.

با استفاده از این پنج روش مدیریتی شما بهتر می‌توانید تیم خود را در رهبری کنید.

کانال‌های ارتباطی را فعال کنید باید این واقعیت را بپذیریم

که در گروه‌های بزرگ برگزاری جلسات فردی برای گفتگو با رهبر تیم کار دشواری است.

اما این موضوع بدین معنا نیست که اهمیت گفتگو نادیده گرفته شود.

حتی افراد تازه وارد به گروه نیز نیازمند دریافت توجه و تشویق از سوی رهبر گروه است.

به عنوان راه‌حل می‌توانید از شیوه‌های ارتباطی که کمتر به آن‌ها توجه می‌شود

مانند شبکه‌های اجتماعی استفاده کنید.

زمانی که اعضا متوجه شوند که این امکانات برای ایجاد کانال ارتباطی با رهبر در دسترس آن‌ها قرار گرفته،

تمایل زیادی به مشارکت نشان می‌دهند.

در صورت امکان، مسئولیت را به دیگران واگذار کنید

با رشد بیشتر تیم، و البته افزایش تکالیف گروهی و فردی، شما دیگر نمی‌توانید

تمام کارهای خود را به تنهایی انجام دهید. بنابراین توصیه می‌کنیم

بعضی از مسئولیت‌های خود را به افرادی واگذار کنید که از توانایی‌های آن‌ها اطمینان دارید.

این موضوع سبب می‌شود که انرژی شما حفظ شود و کارکرد تیم نیز افزایش پیدا کند،

همچنین زمان بیشتری در اختیار شما قرار می‌دهد تا به اعضا گروه کمک کنید.

باید به یاد داشته باشیم که نمی‌توانیم تمام کارها را به تنهایی انجام دهیم

و به همین دلیل است که در جستجوی ایجاد تیم هستیم.

در بخش آموزشی مدرسه کسب و کار شرکت‌کنندگان یاد خواهد گرفت

چگونه در شرایط سخت کاری، با تقسیم مسئولیت‌ها، کارایی تیم را افزایش دهند.

مراقبت درگیری‌های احتمالی باشید

درگیری یا اختلافات ناسالم در یک گروه بزرگ می‌تواند به اندازه یک تیم کوچک ناسالم باشد.

اعضا ممکن است طرفی کسی را بگیرند و اتحاد گروهی دچار مشکل شود که می‌تواند

منجر به افت کار گروهی و ارائه خدمات نامناسب شود.

اما شما به عنوان رهبر تیم نقش بسیار کلیدی برای پیشگیری از این همه جنجال دارید.

شما باید انتظارات خود را برای نحوه حل هرگونه اختلاف نظر و درگیری یا چالش در تیم به اعضا منتقل کنید

و نقش فعال‌تری در حل این موارد داشته باشید.

حضور داشتن در محل کار و ارتباط نزدیک با اعضا می‌تواند در پیشگیری مشکلات یاد شده کمک کند.

به تصویر بزرگ‌تر نگاه کنید

با داشتن یک تیم بزرگ، ارزیابی فردی و کیفی اعضا گروه، اهمیت بسیاری پیدا می‌کند.

ارزیابی فرآیندها، شیوه‌های ارتباطی و حتی نقش فردی اعضا،

همگی بخشی از یک تصویر بزرگ‌تر به شمار می‌رود

که همان اهداف نهایی گروه و سازمان است. این ارزیابی‌ها به ما نشان می‌دهد

که در چه حوزه‌ای نیاز به تلاش و توجه و کارآمدی بیشتری است.

یادمان باشد که ما همیشه می‌توانیم مانند یک عکاس حرفه‌ای چند قدم به عقب برداریم

و با ارزیابی مجدد کم و کاستی‌های تیم را نگاه کنیم. تأثیرات مثبت بر فرهنگ محیط کار همواره می‌تواند

تأثیر مضاعف بر بهره وری و رضایت شغلی داشته باشد.

آن‌ها را از هم اکنون آماده ورود به بازار کار کند.

7 روش برای هدایت موفق یک تیم کارآفرین – نکات کلیدی مدرسه کسب و کار

5 نکته مدیریتی برای رهبرانی که دچار آشفتگی شده‌اند – نکات کلیدی مدرسه کسب و کار

پاسخ دهید