8 روشی که می‌تواند کارآفرین نوآوری را در سازمان تقویت کند – هوش مالی

امروزه هر کارآفرین در جستجوی روشی است

تا بتواند نوآوری و خلاقیت را در میان اعضا سازمان خود تقویت کند.

در آمریکا بیش از 63% از شرکت‌ها بخش‌های مجزا برای نوآوری دارند

و بیش از 90% از آن‌ها در جستجوی روش‌های نوین برای ارتقا کیفیت خدمات و محصولاتشان هستند.

اما نکته مهم اینجا است که همه شرکت‌ها این توانایی را ندارند

که نوآوری را به عنوان بخشی از فرهنگ سازمانی بین کارمندان و همکاران خود ایجاد کنند.

کارآفرین به خوبی می‌داند که اهمیت نوآوری و به روز شدن در دنیای تجارت امروز چقدر است

و نباید از آن غافل شد.

بنابراین شاهد این هستیم که کارآفرینان و صاحبان کسب و کار در جستجوی ایجاد فضایی خلاقانه

در محیط کار و سازمان خود هستند.

در این مقاله می‌خواهیم به روش‌های ساده و قابل اجرایی اشاره کنیم که می‌توانند

به افزایش فرهنگ خلاقیت در سازمان کمک کند.

شما عزیزان می توانید برای فرزندانتان را که در رنج سنی 10 سال تا 15 سال هستند

را در دوره های جدبد مدرسه کسب و کار بینش نوین ثبت نام نمائید.

برای ثبت نام در دوره های حدید با شماره ی زیر تماس حاصل فرمائید:

021-22909584

کارآفرین سازمانی – هوش مالی

این اصطلاح هرچند که در حوزه کسب و کار جدید نیست و به دهه 70 میلادی باز می‌گردد،

اما به تازگی بسیار مورد توجه قرار گرفته است. کارآفرین سازمانی کسی است

که مانند یک کارآفرین فکر می‌کند اما به جای اینکه ایده‌های خلاقانه خود را تبدیل به کار و تجارت کند،

آن‌ها را در اختیار سازمانی قرار می‌دهد که او را استخدام کرده است.

این افراد در حوزه کاری خود متخصص هستند و به خوبی می‌دانند

چگونه باید در جستجوی ایده‌های نو و دست اول باشند.

البته شما می‌توانید تمام کارمندان خود را تشویق کنید که این کار را انجام بدهند.

قانون 15% از زمان کاری 

این قانون اولین بار توسط ویلیام مک نایت از شرکت ساخت و ساز مینه سوتا مورد استفاده قرار گرفت.

به واسطه این قانون، کارمندان موظف هستند 15% از زمان کاری خود را به فکر کردن

به ایده‌های جدید و نو اختصاص دهند

که الزاماً ارتباطی به کاری که برای سازمان انجام می‌دهند، نداشته باشد.

پاداش برای آزمایش روش‌های جدید – حتی در صورت شکست

نکته مهم در مورد قانون 15% این است

که اختصاص زمانی مشخص در محیط کار به بررسی و کشف مسائل جدید،

به تنهایی کمک نمی‌کند

و مدیران برجسته سازمانی این موضوع را به خوبی می‌دانند.

اما اگر شما سیستم پاداشی برای این کار اختصاص دهید،

تمایل کارمندان و همکاران شما به مشارکت فعال، بسیار بیشتر خواهد شد.

و این نکته را نیز فراموش نکنید که بزرگ‌ترین دشمن نوآوری، ترس از شکست است

بنابراین برای کسانی که تلاش می‌کنند

و تلاش آن‌ها به شکست می‌انجامد نیز پاداش تعیین کنید.

تشویق به تحقیق – هوش مالی

همزمان که تیم را تشویق می‌کند چیزهای جدید را آزمایش کنند،

 

باید حواستان به یادگیری و تحقیق و مطالعه نیز باشد.

به کارمندان اجازه دهید با توجه به علائق شخصی، حوزه کار و مطالعه خود را انتخاب کنند.

فوروم (Forum) کارمندان – هوش مالی

حالا به این بخش می‌رسیم که کارمندان چه گونه باید یکدیگر را از تلاش برای تجربه‌های جدید آگاه کنند؟

شما به کمک ابزارهای گوگل می‌توانید فوروم اختصاصی برای شرکت خود ایجاد کنید

که کارمندان بتوانند در آن به گفتگو و تبادل اطلاعات بپردازند.

البته شیوه رایج در کشور ما ایجاد گروه در یکی از پیام رسانه‌ای موبایل است

که به عنوان شیوه ساده و دم دستی تر مورد استفاده قرار می‌گیرد.

ساختار را بر هم بریزید

برای اینکه به کارمندان خود کمک کنید تا یاد بگیرند خارج از چهارچوب فکر کنند،

تکالیف و پروژه‌های جدید، خارج از حوزه تخصصی‌شان ارائه دهید.

البته این کار باید با دقت انجام شود زیرا ممکن است به دلیل ناآگاهی و تخصص متفاوت فرد شکستی اتفاق بیفتد.

بنابراین با شناختی که نسبت به فرد دارید، تکالیف جدید و هیجان انگیز به او واگذار کنید.

 زمان استراحت و تفریح فراموش نشود – هوش مالی

استراحت و تفریح علاوه بر مزایای جسمی که برای فرد دارد، به او کمک می‌کند راحت‌تر فکر کند.

نکته جالب این است که گذراندن زمان برای استراحت خارج از محیط کار و فکر نکردن

به کار سبب افزایش کارایی افراد می‌شود.

بنابراین کارآفرین زبده باید همکاران و کارمندان خود را تشویق کند

که حتماً از مرخصی و تعطیلاتشان به خوبی استفاده کنند.

یک رهبر پیشرو باشید 

و در نهایت هیچ چیزی تشویق‌کننده تر از این نیست که خود کارآفرین به عنوان رهبری پیشرو گام بردارد

و به جلو حرکت کند. شما باید خود را الگو قرار دهید. نوآوری باید از راس هرم آغاز شود وگرنه فایده‌ای ندارد

و زود خاموش می‌شود. به یاد داشته باشید که آینده سازمان شما، امروز تصمیم گیری می‌شود.

ترس به خود راه ندهید

زیرا ترس دشمن شماره یک خلاقیت است. باید خود را آماده موفقیت کنید،

اما موفقیت بدون نوآوری حاصل نخواهد شد.

کارآفرین باید تمام مواردی که در این مقاله به آن‌ها اشاره کردیم را انجام دهد تا دیگران را تشویق کند.

متأسفانه گاهی اوقات کارمندان سازمان دچار روزمرگی می‌شوند و از چالش فاصله می‌گیرند.

در شرایط این چنینی کارآفرین باید نیروهای خود را دعوت کند

تا با اشتیاقی زیاد به سراغ چالش‌های کاری خود بروند.

چرا کار تیمی اهمیت بسیار دارد – نکات کلیدی مدرسه کسب و کار

پاسخ دهید